文泉课堂
- 年轻人的新知识课堂。
旗下网站
旗下产品
文泉考试
文泉题库
关注我们
文泉课堂公众号
课程
课程
登录
注册
登录
注册
汽车生产质量管理
第33课时： 03-2量产阶段的零部件质量管理
查看课程
课时列表
第17课时： 01-1质量管理发展史
第29课时： 02-1质量管理体系之ISO 9000
第18课时： 01-2质量产生、形成和实现的过程
第30课时： 02-2质量管理体系之TS16949
第41课时： 03-1开发阶段的零部件质量管理
第19课时： 01-3质量管理工具之调查表、排列图、因果图和分层法
第20课时： 01-4质量管理工具之散布图
第42课时： 03-2量产阶段的零部件质量管理
第21课时： 01-5质量管理工具之直方图
第43课时： 03-3不合格品管理概述
第22课时： 01-6质量管理工具之控制图
第44课时： 03-4不合格品的处理流程
第67课时： 04-1生产现场质量管理的主要工作内容
第89课时： 05-1整车质量检查概述
第68课时： 04-2汽车生产流程与质量管理
第69课时： 04-3过程质量的控制方法
第90课时： 05-2整车质量评审
第91课时： 05-3整车质量评审规范
第71课时： 04-5车身精度管理
第70课时： 04-4过程评审
第72课时： 04-6监测装置管理
第73课时： 04-7班组人员管理
第74课时： 04-8安全管理
第75课时： 04-9生产管理
第76课时： 04-10设备管理
第92课时： 05-4CCC认证管理
第93课时： 05-5汽车召回管理
第108课时： 06-1汽车制造企业生产管理概述
第109课时： 06-2汽车制造企业生产过程组织
第110课时： 06-3生产计划与控制
第111课时： 06-4工艺管理
第112课时： 06-5技术项目开发与管理
第113课时： 06-6新产品开发
第130课时： 07-1质量改进的概念及意义
第131课时： 07-2质量改进的步骤和内容
第132课时： 07-3质量改进的组织与推进
第133课时： 07-4质量管理小组的组建
第134课时： 07-5质量管理小组活动的步骤
第135课时： 07-6质量管理小组活动成果
第1课时： 项目1 质量管理基础知识
第23课时： 项目2 质量管理体系
第31课时： 项目3 零部件质量管理
第45课时： 项目4 汽车生产过程质量管理
第77课时： 项目5 整车质量管理
第94课时： 项目6 汽车制造企业管理
第114课时： 项目7 质量改进
第136课时： 07-75S管理
第2课时： 《汽车生产质量管理》课程标准
第3课时： 01-1质量管理发展史
第4课时： 01-2质量产生、形成和实现的过程
第5课时： 01-3质量管理工具之调查表、排列图、因果图和分层法
第6课时： 01-4质量管理工具之散布图
第7课时： 01-5质量管理工具之直方图
第8课时： 01-6质量管理工具之控制图
第9课时： 《汽车生产质量管理》授课计划
第10课时： 任务工单
第11课时： 01-1质量管理发展史
第12课时： 01-2质量产生、形成和实现的过程
第13课时： 01-3质量管理工具之调查表、排列图、因果图和分层法
第14课时： 01-4质量管理工具之散布图
第15课时： 01-5质量管理工具之直方图
第16课时： 01-6质量管理工具之控制图
第24课时： 02-1质量管理体系之ISO 9000
第25课时： 02-2质量管理体系之TS16949
第26课时： 任务工单
第27课时： 02-1ISO9000
第28课时： 02-2TS16949
第32课时： 03-1开发阶段的零部件质量管理
第33课时： 03-2量产阶段的零部件质量管理
第34课时： 03-3不合格品管理概述
第35课时： 03-4不合格品的处理流程
第36课时： 任务工单
第37课时： 03-1开发阶段的零部件质量管理
第38课时： 03-2量产阶段的零部件质量管理
第39课时： 03-3不合格品管理概述
第40课时： 03-4不合格品的处理流程
第46课时： 04-1生产现场质量管理的主要工作内容
第47课时： 04-2汽车生产流程与质量管理
第48课时： 04-3过程质量的控制方法
第49课时： 04-4过程评审
第50课时： 04-5车身精度管理
第51课时： 04-6监测装置管理
第52课时： 04-7班组人员管理
第53课时： 04-8安全管理
第54课时： 04-9生产管理
第55课时： 04-10设备管理
第56课时： 任务工单
第57课时： 04-1生产现场质量管理的主要工作内容
第58课时： 04-2汽车生产流程与质量管理
第59课时： 04-3过程质量的控制方法
第60课时： 04-4过程评审
第61课时： 04-5车身精度管理
第62课时： 04-6监测装置管理
第63课时： 04-7班组人员管理
第64课时： 04-8安全管理
第65课时： 04-9生产管理
第66课时： 04-10设备管理
第78课时： 05-1整车质量检查概述
第79课时： 05-2整车质量评审
第80课时： 05-3整车质量评审规范
第81课时： 05-4CCC认证管理
第82课时： 05-5汽车召回管理
第83课时： 任务工单
第84课时： 05-1整车质量检查概述
第85课时： 05-2整车质量评审
第86课时： 05-3整车质量评审规范
第87课时： 05-4CCC认证管理
第88课时： 05-5汽车召回管理
第95课时： 06-1汽车制造企业生产管理概述
第96课时： 06-2汽车制造企业生产过程组织
第97课时： 06-3生产计划与控制
第98课时： 06-4工艺管理
第99课时： 06-5技术项目开发与管理
第100课时： 06-6新产品开发
第101课时： 任务工单
第102课时： 06-1汽车制造企业生产管理概述
第103课时： 06-2汽车制造企业生产过程组织
第104课时： 06-3生产计划与控制
第105课时： 06-4工艺管理
第107课时： 06-6新产品开发
第106课时： 06-5技术项目开发与管理
第115课时： 07-1质量改进的概念及意义
第116课时： 07-2质量改进的步骤和内容
第117课时： 07-3质量改进的组织与推进
第118课时： 07-4质量管理小组的组建
第119课时： 07-5质量管理小组活动的步骤
第120课时： 07-6质量管理小组活动成果
第121课时： 07-75S管理
第122课时： 任务工单
第123课时： 07-1质量改进的概念及意义
第124课时： 07-2质量改进的步骤和内容
第125课时： 07-3质量改进的组织与推进
第126课时： 07-4质量管理小组的组建
第127课时： 07-5质量管理小组活动的步骤
第128课时： 07-6质量管理小组活动成果
第129课时： 07-7“5S”管理
学
习
中
心
TOP
