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汽车生产质量管理
第13课时: 01-3质量管理工具之调查表、排列图、因果图和分层法
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课时列表
第17课时: 01-1质量管理发展史
第29课时: 02-1质量管理体系之ISO 9000
第18课时: 01-2质量产生、形成和实现的过程
第30课时: 02-2质量管理体系之TS16949
第41课时: 03-1开发阶段的零部件质量管理
第19课时: 01-3质量管理工具之调查表、排列图、因果图和分层法
第20课时: 01-4质量管理工具之散布图
第42课时: 03-2量产阶段的零部件质量管理
第21课时: 01-5质量管理工具之直方图
第43课时: 03-3不合格品管理概述
第22课时: 01-6质量管理工具之控制图
第44课时: 03-4不合格品的处理流程
第67课时: 04-1生产现场质量管理的主要工作内容
第89课时: 05-1整车质量检查概述
第68课时: 04-2汽车生产流程与质量管理
第69课时: 04-3过程质量的控制方法
第90课时: 05-2整车质量评审
第91课时: 05-3整车质量评审规范
第71课时: 04-5车身精度管理
第70课时: 04-4过程评审
第72课时: 04-6监测装置管理
第73课时: 04-7班组人员管理
第74课时: 04-8安全管理
第75课时: 04-9生产管理
第76课时: 04-10设备管理
第92课时: 05-4CCC认证管理
第93课时: 05-5汽车召回管理
第108课时: 06-1汽车制造企业生产管理概述
第109课时: 06-2汽车制造企业生产过程组织
第110课时: 06-3生产计划与控制
第111课时: 06-4工艺管理
第112课时: 06-5技术项目开发与管理
第113课时: 06-6新产品开发
第130课时: 07-1质量改进的概念及意义
第131课时: 07-2质量改进的步骤和内容
第132课时: 07-3质量改进的组织与推进
第133课时: 07-4质量管理小组的组建
第134课时: 07-5质量管理小组活动的步骤
第135课时: 07-6质量管理小组活动成果
第1课时: 项目1 质量管理基础知识
第23课时: 项目2 质量管理体系
第31课时: 项目3 零部件质量管理
第45课时: 项目4 汽车生产过程质量管理
第77课时: 项目5 整车质量管理
第94课时: 项目6 汽车制造企业管理
第114课时: 项目7 质量改进
第136课时: 07-75S管理
第2课时: 《汽车生产质量管理》课程标准
第3课时: 01-1质量管理发展史
第4课时: 01-2质量产生、形成和实现的过程
第5课时: 01-3质量管理工具之调查表、排列图、因果图和分层法
第6课时: 01-4质量管理工具之散布图
第7课时: 01-5质量管理工具之直方图
第8课时: 01-6质量管理工具之控制图
第9课时: 《汽车生产质量管理》授课计划
第10课时: 任务工单
第11课时: 01-1质量管理发展史
第12课时: 01-2质量产生、形成和实现的过程
第13课时: 01-3质量管理工具之调查表、排列图、因果图和分层法
第14课时: 01-4质量管理工具之散布图
第15课时: 01-5质量管理工具之直方图
第16课时: 01-6质量管理工具之控制图
第24课时: 02-1质量管理体系之ISO 9000
第25课时: 02-2质量管理体系之TS16949
第26课时: 任务工单
第27课时: 02-1ISO9000
第28课时: 02-2TS16949
第32课时: 03-1开发阶段的零部件质量管理
第33课时: 03-2量产阶段的零部件质量管理
第34课时: 03-3不合格品管理概述
第35课时: 03-4不合格品的处理流程
第36课时: 任务工单
第37课时: 03-1开发阶段的零部件质量管理
第38课时: 03-2量产阶段的零部件质量管理
第39课时: 03-3不合格品管理概述
第40课时: 03-4不合格品的处理流程
第46课时: 04-1生产现场质量管理的主要工作内容
第47课时: 04-2汽车生产流程与质量管理
第48课时: 04-3过程质量的控制方法
第49课时: 04-4过程评审
第50课时: 04-5车身精度管理
第51课时: 04-6监测装置管理
第52课时: 04-7班组人员管理
第53课时: 04-8安全管理
第54课时: 04-9生产管理
第55课时: 04-10设备管理
第56课时: 任务工单
第57课时: 04-1生产现场质量管理的主要工作内容
第58课时: 04-2汽车生产流程与质量管理
第59课时: 04-3过程质量的控制方法
第60课时: 04-4过程评审
第61课时: 04-5车身精度管理
第62课时: 04-6监测装置管理
第63课时: 04-7班组人员管理
第64课时: 04-8安全管理
第65课时: 04-9生产管理
第66课时: 04-10设备管理
第78课时: 05-1整车质量检查概述
第79课时: 05-2整车质量评审
第80课时: 05-3整车质量评审规范
第81课时: 05-4CCC认证管理
第82课时: 05-5汽车召回管理
第83课时: 任务工单
第84课时: 05-1整车质量检查概述
第85课时: 05-2整车质量评审
第86课时: 05-3整车质量评审规范
第87课时: 05-4CCC认证管理
第88课时: 05-5汽车召回管理
第95课时: 06-1汽车制造企业生产管理概述
第96课时: 06-2汽车制造企业生产过程组织
第97课时: 06-3生产计划与控制
第98课时: 06-4工艺管理
第99课时: 06-5技术项目开发与管理
第100课时: 06-6新产品开发
第101课时: 任务工单
第102课时: 06-1汽车制造企业生产管理概述
第103课时: 06-2汽车制造企业生产过程组织
第104课时: 06-3生产计划与控制
第105课时: 06-4工艺管理
第107课时: 06-6新产品开发
第106课时: 06-5技术项目开发与管理
第115课时: 07-1质量改进的概念及意义
第116课时: 07-2质量改进的步骤和内容
第117课时: 07-3质量改进的组织与推进
第118课时: 07-4质量管理小组的组建
第119课时: 07-5质量管理小组活动的步骤
第120课时: 07-6质量管理小组活动成果
第121课时: 07-75S管理
第122课时: 任务工单
第123课时: 07-1质量改进的概念及意义
第124课时: 07-2质量改进的步骤和内容
第125课时: 07-3质量改进的组织与推进
第126课时: 07-4质量管理小组的组建
第127课时: 07-5质量管理小组活动的步骤
第128课时: 07-6质量管理小组活动成果
第129课时: 07-7“5S”管理
学
习
中
心
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