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组织管理技能学
第4课时： 【视频案例】组织和管理不善是温州动车事故的主因
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课时列表
第1课时： 【章节练习】组织管理
第2课时： 【PPT讲义】第一章 组织管理
第3课时： 【知识点讲解】管理与组织
第5课时： 【实训任务】走进组织管理
第4课时： 【视频案例】组织和管理不善是温州动车事故的主因
第6课时： 【知识点讲解】组织与管理者
第7课时： 【实训任务】体会组织管理
第8课时： 【章节练习】管理程序
第9课时： 【PPT讲义】第二章 管理程序
第10课时： 【知识点讲解】计划管理
第12课时： 【实训任务】计划的制定与管理训练
第11课时： 【视频案例】计划管理
第13课时： 【知识点讲解】命令管理
第15课时： 【实训任务】命令的下达与管理训练
第14课时： 【视频案例】男子因不满工作工作命令而砍伤管理者
第16课时： 【知识点讲解】控制管理
第17课时： 【实训任务】控制管理训练
第18课时： 【知识点讲解】协调管理
第19课时： 【实训任务】协调管理训练
第20课时： 【章节练习】能力管理
第21课时： 【PPT讲义】第三章 能力管理
第22课时： 【知识点讲解】部属与团队能力
第23课时： 【实训任务】部属与团队能力训练
第24课时： 【知识点讲解】能力的激发
第26课时： 【实训任务】能力激发管理训练
第25课时： 【视频案例】激发兴趣，满足需求
第27课时： 【知识点讲解】能力的培育
第29课时： 【实训任务】能力培育管理训练
第28课时： 【视频案例】教师职业梦想激发与职业能力提升
第30课时： 【章节练习】关系管理
第31课时： 【PPT讲义】第四章 关系管理
第32课时： 【知识点讲解】组织关系
第34课时： 【实训任务】组织关系管理训练
第33课时： 【视频案例】处理好各层面人际关系
第35课时： 【知识点讲解】关系与权责
第36课时： 【实训任务】组织关系与权责训练
第37课时： 【知识点讲解】认知与引导
第39课时： 【实训任务】责任意识的认知引导训练
第40课时： 【实训任务】关系冲突与调节训练
第38课时： 【视频案例】生产主管的工作认知
第41课时： 【章节练习】激励管理
第42课时： 【PPT讲义】第五章 激励管理
第43课时： 【知识点讲解】激励的产生
第45课时： 【实训任务】激励产生的训练
第44课时： 【视频案例】激励的现场
第46课时： 【知识点讲解】激励的保持
第48课时： 【实训任务】激励的保持训练
第47课时： 【视频案例】激励的保持
第49课时： 【知识点讲解】态度与行为
第50课时： 【实训任务】态度的管理训练
第51课时： 【章节练习】问题管理
第52课时： 【PPT讲义】第六章 问题管理
第53课时： 【知识点讲解】问题驱动
第54课时： 【实训任务】问题意识培养训练
第55课时： 【知识点讲解】问题与创新
第57课时： 【实训任务】创造力管理训练
第56课时： 【视频案例】创新思维
第58课时： 【知识点讲解】问题管理程序
第59课时： 【实训任务】问题管理训练
第60课时： 【知识点讲解】问题与改善
第62课时： 【实训任务】问题与改善训练
第61课时： 【视频案例】中集集团对改善工作是非常重视的
第63课时： 【章节练习】领导效能
第64课时： 【PPT讲义】第七章 领导效能
第65课时： 【知识点讲解】领导权力
第66课时： 【实训任务】领导权力管理训练
第67课时： 【知识点讲解】领导行为
第69课时： 【实训任务】领导行为管理训练
第68课时： 【视频案例】领导风格
第70课时： 【知识点讲解】领导力发展
第72课时： 【实训任务】领导力发展训练
第71课时： 【视频案例】企业对领导力提升的重视
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