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课程概览
课时列表
第1课 项目管理入门1:为何学管理
1.1 什么是管理
管理的内涵
07:47
刘备曹操先关注谁
03:55
下属情绪消沉怎么办
03:15
管理就是修己安人
01:50
1.2 管理的三层境界
你的选人标准是什么
05:54
从技术到管理
03:42
管理的三层境界
04:14
1.3 管理的目标
效果与效率
05:07
提出问题~解决问题
04:25
搭得好~搭得快
06:12
1.4 管理的五个维度
五个维度
13:38
写下使命宣言
多少时光可以把握
1.5 最受管理的管理者
最受管理的管理者
06:16
管理者的角色与技能
1.6 学习管理学的方法
学习管理学的方法
04:15
有你参与更精彩
课件
1-1 为何学管理
第2课 项目管理入门2:什么是项目
2.1 项目的特征
项目的特征
07:54
2.2 项目三角形
项目三角形
10:20
团队或客户的首要抓手
10:20
2.3 软件项目特殊性
软件的特点
10:33
应用软件开发一般过程
08:59
一个地狱级的烂尾项目
02:59
课件
1-2 什么是项目
第3课 项目管理入门3:项目管理是残缺的美
3.1 路易十世的地牢
路易十世的地牢
10:55
3.2 项目管理的平衡之道
项目管理的平衡之道
15:18
3.3 人月神话的故事
人月神话的故事
12:26
3.4 尴尬的项目经理
尴尬的项目经理
07:36
3.5 菜鸟的最大优势
菜鸟的最大优势
05:35
3.6 项目管理怎么管
项目管理怎么管
03:26
3.7 项目成功的标准
项目成功的标准
06:11
3.8 CHAOS报告之惑
CHAOS报告之惑
07:57
课件
1-3项目管理是残缺的美
第4课 思维方法与知识体系1:管理思维与方法
4.1 东西方管理的差异
东西方管理的差异
19:25
4.2 有所不为有所为
有所不为有所为
19:33
4.3 PDCA持续改进
PDCA持续改进
07:01
4.4 取象于钱外圆内方
取象于钱外圆内方
06:28
4.5 得其时当其位
得其时当其位
11:12
4.6 六顶思考帽
六顶思考帽
23:19
雨点变奏曲
课件
2-1-1 管理思维与方法
2-1-2 六顶思考帽
第5课 思维方法与知识体系2:以过程为核心的知识体系(PMBOK6.0)
5.1 十个知识领域
十个知识领域
10:29
5.2 五大过程组
五大过程组
24:23
5.3 知识领域过程组关系
知识领域过程组关系
02:27
课件
2-2 以过程为核心的知识体系(PMBOK6.0)
第6课 思维方法与知识体系3:价值驱动的知识体系(PMBOK7.0)
6.1 第7版革命性变化
第7版革命性变化
10:14
6.2 十二项原则
十二项原则概述
03:00
为实现预期的未来而驱动变革
02:16
聚焦价值
02:56
勤勉、尊重和关心他人
01:52
营造协作的项目团队环境
01:40
有效的干系人参与
05:06
展现领导力行为
05:47
根据环境进行裁剪
04:13
识别评估和响应系统交互
02:24
拥抱适应性和韧性
08:48
驾驭复杂性
04:55
将质量融入到过程和可交付物中
04:22
优化风险应对
03:14
6.3 八个绩效域
八个绩效域
06:19
6.4 剪裁
剪裁
08:32
6.5 模型方法工具
模型方法工具
04:26
课件
2-3 价值驱动的知识体系(PMBOK7.0).pdf
第7课 传统项目管理1:项目整合管理
7.1 计划不如变化快
计划不如变化快
04:55
7.2 项目章程
项目章程
08:48
7.3 项目启动会
为何召开启动会
04:21
何时不开启动
如何召开启动会
08:57
启动会要求和议程
07:29
7.4 为何做计划
为何做计划
06:27
7.5 计划的内容
计划的内容
05:40
7.6 计划的策略
计划的策略
06:07
7.7 计划的流程
计划的流程
12:19
课件
3-1 项目整合管理
第8课 传统项目管理2:项目干系人管理
8.1 干系人管理过程
干系人管理过程
08:44
8.2 客户至上
客户至上
18:04
8.3 依靠组织
保持警醒
09:20
课件
3-2 项目干系人管理
第9课 传统项目管理3:项目范围管理
9.1 范围失控怎么办
范围失控怎么办
04:02
9.2 范围管理过程
范围管理过程
15:02
9.3 范围定义
范围定义
12:14
WBS分解原则
9.4 创建WBS
创建WBS
05:32
9.5 范围确认
范围确认
07:11
课件
3-3 项目范围管理
第10课 传统项目管理4:项目成本管理
10.1 算算项目赚还是亏
项目赚还是亏
02:40
10.2 成本管理过程
成本管理过程
04:59
10.3 软件成本
软件成本
12:00
项目成本构成
10.4 成本估算
成本估算时机
08:23
成本估算流程
08:01
IFPUG
11:45
软件规模估算
工作量估算
项目费用估算
简化功能点及cocode估算工具
07:51
预估功能点样例
10.5 成本预算
成本预算
08:34
成本预算构成
10.6 成本控制
成本控制
05:14
降低成本措施
课件
3-4 项目成本管理
第11课 传统项目管理5:项目进度管理
11.1 为何提前完成任务不报告
为何提前完成任务不报告
06:05
11.2 进度管理过程
计划的重要性、原则、策略
08:37
进度计划的过程
04:52
11.3 活动定义
活动定义
05:41
11.4 活动排序
活动排序
06:59
11.5 活动估算
活动估算
06:53
11.6 进度计划
进度计划
13:58
11.7 进度监控
进度监控
05:14
进度压缩方法
课件
3-5 项目进度管理
第12课 传统项目管理6:项目质量管理
12.1 谁对软件质量负最大责任
谁对软件质量负最大责任
04:41
12.2 软件质量
软件质量
08:47
12.3 质量成本
质量成本
08:59
12.4 质量规划
质量是策划出来的
07:19
质量管理计划
03:37
质量的组织保障
08:35
12.5 质量保证
QA工作内容与重点
08:54
质量文化与QA工作机制
04:49
12.6 质量控制
缺陷放大效应
07:48
软件评审
12:12
质量控制工具
软件测试原则
12.7 缺陷预防
缺陷预防
11:09
FRACS缺陷预防
课件
3-6 项目质量管理
第13课 传统项目管理7:项目资源管理
13.1 人力资源获取方式讨论
人力资源获取方式讨论
11:10
13.2 典型的项目组织
典型的项目组织
14:23
13.3 项目团队组成
项目团队组成
07:30
13.4 人力资源计划
人力资源计划
07:37
13.5 人力资源获取
人力资源获取
16:03
课件
3-7 项目资源管理
第14课 传统项目管理8:项目沟通管理
14.1 沟通过程
沟通过程
06:21
14.2 沟通计划
沟通计划
04:26
14.3 会议沟通总述
会议沟通总述
09:53
14.4 项目中的会议
项目中的会议
08:44
课件
3-8 项目沟通管理
第15课 传统项目管理9:项目风险管理
15.1 风险管理过程
风险管理过程
07:51
风险管理模式
15.2 风险识别
风险识别
13:06
风险检查表
15.3 风险分析
风险分析
07:13
15.4 风险应对
风险应对
17:48
15.5 风险监控
风险监控
08:33
课件
3-9 项目风险管理
第16课 敏捷项目管理1:敏捷宣言
16.1 传统研发模式的最大挑战
传统研发模式的最大挑战
11:59
16.2 为何需要敏捷
对罗伊斯的误解
02:47
乌卡时代的要求
05:49
传统开发过程的局限
04:05
16.3 敏捷价值观
敏捷价值观
17:17
16.4 敏捷12条原则
敏捷12条原则
04:17
16.5 敏捷与瀑布的区别
从瀑布到迭代增量交付
06:25
从计划驱动到价值驱动
10:48
敏捷改善了什么
04:01
16.6 两种敏捷方法
两种敏捷方法
07:00
课件
敏捷宣言
第17课 敏捷项目管理2:敏捷理念
17.1 聚焦价值
聚焦价值
15:56
17.2 激发团队
激发团队
08:01
17.3 适应变化
适应变化
08:24
课件
敏捷理念
第18课 敏捷项目管理3:用户故事
18.1 为何需要用户故事
传统开发中的文档
06:35
敏捷开发中的用户故事
05:01
用户故事为何有效
05:54
用户故事谁来讲
03:51
团队信任与需求
03:18
18.2 创建用户角色
创建用户角色
08:55
用户角色特征示例
AI勾勒用户画像
09:42
18.3 挖掘用户故事
故事搜集方法
07:17
INVEST原则
10:06
用户故事优点
06:53
18.4 描述用户故事
用户故事描述方法
05:52
不良用户故事征兆
07:18
描述用户故事
10:11
18.5 编写验收测试
编写验收测试
04:27
课件
用户故事
第19课 敏捷项目管理4:敏捷估算
19.1 故事点与理想人天
故事点与理想人天
12:31
19.2 估算过程与规划扑克
估算过程与规划扑克
04:22
19.3 敏捷估算2.0
敏捷估算2.0
03:45
课件
4-4 敏捷估算
第20课 敏捷项目管理5:Scrum框架
20.1 框架全视角
框架全视角
10:10
Scrum入门
06:13
20.2 三大理论基石
三大理论基石
07:20
20.3 五个价值观
五个价值观
03:50
20.4 三种角色
产品负责人
04:18
Scrum Master
04:55
开发团队
06:15
SM、PM的区别
04:48
团队自主性问题
07:27
你倾向什么角色
02:23
课件
4-5 Scrum框架
第21课 敏捷项目管理6:敏捷规划(上)
21.1 产品愿景
产品愿景
03:09
21.2 产品路线图
21.2 产品路线图
01:39
21.3 产品代办列表
产品代办列表
10:18
用户故事拆分
06:25
被滥用的故事点
07:41
需求隧道看优先级
05:21
优先级怎么排
07:38
合作式需求细化
08:33
课件
4-6 敏捷规划
第22课 敏捷项目管理7:敏捷规划(下)
22.1 迭代计划
基本概念
03:59
迭代过程
08:43
迭代计划会
02:31
22.2 发布计划
制定发布计划的流程
17:54
发布计划
11:32
第23课 敏捷项目管理8:敏捷开发
23.1 每日站会
每日站会
05:40
敏捷教练的一天
07:35
团队效能氛围模型
06:56
23.2 看板图
看板图
08:33
23.3 燃尽图
什么是燃尽图
04:15
燃尽图+任务看板
01:42
燃尽图局限性
05:45
23.4 持续集成交付部署
持续集成-交付-部署
17:10
课件
4-7 迭代开发
第24课 敏捷项目管理9:检视调整跃迁
24.1 迭代评审
迭代评审
07:28
用户故事没有做完
07:23
24.2 迭代回顾
迭代回顾
13:03
团队心理安全
06:09
24.3 敏捷跃迁
AI用户故事地图
06:39
课件
4-8 检视调整
第25课 管理就是沟通1:沟通的要点
25.1 沟通中的哪个要素最可牺牲
沟通中的哪个要素最可牺牲
04:46
25.2 沟通从心开始
沟通从心开始
09:51
25.3 非语言沟通
非语言沟通
07:16
25.4 学会倾听
学会倾听
04:44
如何倾听
倾听能力测试问卷
倾听能力测试结果
25.5 学会提问
学会提问
03:46
提问的模式与用处
25.6 沟通心理效应
沟通心理效应
14:06
25.7 非正式沟通
非正式沟通
05:39
课件
5-1 沟通的要点
第26课 管理就是沟通2:沟通的方向(上)
26.1 蜀汉团队的沟通
蜀汉团队的沟通
28:00
26.2 向上沟通
不要错过你的贵人
07:04
不要盲目接下任务
02:05
不要让领导感到意外
04:59
事实说话,不打小报告
01:36
不要擅自做决定
08:59
不要让领导做问答题
02:05
多想一点,多做一点
06:31
不学魏延私下抱怨
03:03
课件
5-2 沟通的方向
第27课 管理就是沟3:沟通的方向(下)
27.1 向下沟通
管理者的责任
08:13
做下属的绩效伙伴
01:51
刘备的福气
08:07
张飞的不幸
03:01
三明治批评
03:43
逼一逼还是告诉答案
10:13
李云龙的地瓜烧
03:15
27.2 水平沟通
同事是你的伙伴
02:55
同事是你的客户
03:45
谦谦君子卑以自牧
03:35
裒多益寡称物平施
03:00
支持性沟通代替防御性沟通
03:42
第28课 管理就是沟通4:项目冲突管理
28.1 项目的冲突
项目的冲突
10:52
28.2 应对的策略
应对的策略
09:38
28.3 小王的烦恼
小王的烦恼
09:03
课件
5-3 项目冲突管理
第29课 管理以人为本1:人性人格与管理
29.1 人性假设与管理
人性假设与管理
07:10
人性善恶
05:04
X-Y理论
06:06
霍桑实验
社会人假设
复杂的软件人
06:06
制度设计
08:56
狮城辩论
53:29
29.2 人格与管理
人格的本质
07:13
九型人格
MBTI
08:16
岗位适配的思考
05:43
课件
6-1 人性假设与管理
6-2 人格与管理
第30课 管理以人为本2:团队组建与团队协作
30.1 团队组建
贝尔宾角色模型
09:37
与岗位分工的不同
02:37
西天取经团队的角色分工
06:04
团队组织结构
05:02
30.2 团队协作
团队形成规律
07:31
团队协作文化
05:53
西游记团队发展阶段
团队协作模式
03:12
团队协作工具
10:34
课件
6-3 团队组建
6-4 团队协作
第31课 管理以人为本3:团队激励与团队效能
31.1 团队激励
激励的理论
07:02
开发人员的需求层次
05:04
激励实施要点
07:32
31.2 团队效能
制度的力量
08:48
高效团队的奥秘
07:12
不合群不听劝成员
05:39
效能度量框架
04:53
效能度量是与非
05:49
用绩效搞垮团队
03:09
课件
6-5 团队激励
6-6 团队效能
第32课 行业综合案例1:标准化设计项目管控
32.1 集团信息化建设战略
集团信息化建设战略
23:21
32.2 运营支撑系统建设规划
运营支撑系统建设规划
22:09
32.3 项目组织安排
项目组织安排
10:26
32.4 业务模型设计
业务模型设计
22:07
32.5 功能需求分析
功能需求分析
08:06
32.6 评审接受及考评
评审接受及考评
09:40
课件
7-1 标准化设计项目管控
第33课 行业综合案例2:多点实施项目的组织
33.1 项目背景
项目背景
02:10
33.2 应对策略
困难与策略
12:35
统一项目管理
02:48
统一开发测试发布
03:15
统一需求管理
01:41
规范现场实施、强大后台支持
03:34
33.3 组织架构
组织架构
11:36
课件
7-2 多点实施项目的组织
第34课 行业综合案例3:谁是最大压力承受者
34.1 项目背景
项目背景
08:13
初步讨论
05:27
34.2 甲方乙方角色分工
角色误区
05:39
业主方的角色及职责
02:51
开发商的职责分工
02:31
34.3 解决问题之道
解决问题之道
01:33
34.4 识别干系人
7.3.4 识别干系人
03:06
34.5 重要性分析
重要性分析
08:19
34.6 支持度分析
支持度分析
05:18
34.7 确定管理策略
确定管理策略
10:21
课件
7-3 谁是最大压力承受者
第35课 行业综合案例4:需求变更失控怎么办
35.1 项目背景
项目背景
06:10
35.2 需求的变与不变
现实业务的两种划分
05:22
客户心中的需求
03:36
你所理解的需求
06:57
需求的交集部分
06:19
35.3 变更的流程化管理
提出变更
06:01
分析变更
06:06
审查变更
12:49
确认实施验证维护变更
05:34
课件
7-4 需求变更失控怎么办
第36课 行业综合案例5:健康码与时间的赛跑
36.1 健康码研发时间线
健康码研发时间线
05:48
36.2 余杭绿码的诞生
余杭绿码的诞生
07:42
36.3 个人健康信息码参考模型
个人健康信息码参考模型
06:07
课件
7-5 健康码与时间赛跑
第37-38课 问题思辨讨论1:西天取经中的项目管理
西天取经讨论指南
第39-40课 问题思辨讨论2:北京奥运开幕式中的项目管理
北京奥运开幕式讨论指南
北京奥运开幕式讨论参考
第41-42课 问题思辨讨论3:大嘴做月饼中的项目管理
李大嘴做月饼讨论指南
李大嘴做月饼剧本
李大嘴做月饼
21:47
第43-44课 问题思辨讨论4:项目管理课堂辩论
课堂辩论指南
第45-46课 问题思辨讨论5:案例研讨
综合案例研讨指南
附录A 项目沉浮录
第47-48课 团队互动协作1:沟通过程——驿站传书
驿站传书实践指南
驿站传书参考方案
第49-50课 团队互动协作2:沟通方向——集体作业
集体作业实践指南
集体作业问卷
集体作业参考方案
第51-52课 团队互动协作3:团队角色——叠纸牌
叠纸牌实践指南
QA工作误区
项目经理能力要求
第53-60课 工具方法学习:敏捷过程体验——Scrum模拟
Scrum实践指南
50:15
敏捷过程体验实践指南
Scrum实践1模版
Scrum实践2模版
Scrum实践3模版
Scrum实践4模版
第61-68课 工具方法学习:AI支持下的项目计划
估算与计划实践指南
软件成本估算指南
软件成本估算示例
软件行业基准数据
预估功能点样例
估算功能点样例
详细功能点样例
软件项目计划书模板
第69-72课 工具方法学习:Git基本操作
Git基本操作实践指南
Git仓库忽略规则
第73-76课 工具方法学习:云效飞流Flow
云效飞流Flow实践指南
Gitee创建远程仓库
仓库初始结构
创建PR拉取请求
执行PR拉取请求
第77-78课 延伸实践应用1:软件开发实践中的项目管理
软件开发实践中的项目管理
第79-80课 延伸实践应用2:校园学习生活中的项目管理
校园学习生活中的项目管理
学以致用报告示例1
学以致用报告示例2
授课教师
刘向威
最新学员
学员动态
张大平
开始学习课时
仓库初始结构
张大平
开始学习课时
云效飞流Flow实践指南
张大平
开始学习课时
Gitee创建远程仓库
张大平
开始学习课时
软件项目计划书模板
张大平
开始学习课时
预估功能点样例
学
习
中
心
TOP