- 01创业到底是什么 01:17
- 02魏老爸的创业经历 08:08
- 03老爸评测的市场前景 00:24
- 04如何挖掘创新点？ 00:08
- 05老爸评测的思路转变 00:05
- 06创业团队的目标建设 06:23
- 07创业团队建设 08:23
- 08合伙人机制加标 09:47
- 09渐进式与突破式创新 08:08
- 10创新的商业应用 06:29
- 11不断学习是创新的关键 06:13
- 12企业内部行为准则 05:07
- 13悬赏招聘的创新模式 02:20
- 14关于招聘行业的规则 01:10
- 15合伙人之间的分工协作 01:21
- 16走出创业困境的关键 01:20
- 17保持职业敬畏感 01:16
- 18产品与市场哪个重要？ 03:02
- 19投资一家公司的依据 04:58
- 20商业计划书要领加标 09:34
- 21成功商业模式的特征 04:38
- 22利益观念与职业操守 03:03
- 23番小茄的管理规则 02:36
- 24如何识别创业机会？ 06:06
- 25辨别市场的真实需求 02:15
- 26行业追随者与领跑者 03:23
- 27创新创业的发展前景 02:50
- 28创业的时、势、能 02:29
- 29创业需要做出理性判断 02:55
- 30创业失败的后果是什么？ 02:26
- 31创新的市场价值 02:37
- 32如何提升创新能力 01:47
- 33破坏性与维持性创新 04:27
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