- 1-信息化知识
- 【练习】1.1-信息化基础
- 【练习】1.2-电子政务和电子商务
- 【练习】1.3-企业信息化
- 【练习】1.4-商业智能（BI）
- 2-信息系统服务管理
- 【练习】2.1-信息系统服务业
- 【练习】2.2-资质管理
- 3-信息系统审计
- 【练习】3.1-信息系统审计的意义
- 4-信息技术知识
- 【练习】4.1-信息系统建设与开发
- 【练习】4.2-基本信息系统集成技术
- 5-项目管理一般知识
- 【练习】5.1-项目管理的理论基础与体系
- 【练习】5.2-项目的组织
- 【练习】5.3-项目的生命周期
- 6．立项管理
- 【练习】6.1-立项管理内容
- 【练习】6.2-建设方的立项管理
- 7-项目整体管理
- 【练习】7.2-项目启动
- 【练习】7.4-编制项目管理计划
- 【练习】7.6-项目整体变更管理
- 8-项目范围管理
- 【练习】8.2-收集项目需求并编制范围计划
- 【练习】8.3-范围定义
- 【练习】8.4-项目范围确认
- 【练习】8.5-项目范围控制
- 9-项目进度管理
- 【练习】9.4-活动排序
- 【练习】9.5-估算活动资源
- 【练习】9.7-制定进度计划
- 【练习】9.8-控制进度
- 10-项目成本管理
- 【练习】10.1-项目成本和成本管理基础
- 【练习】10.3-项目成本估算
- 【练习】10.4-项目成本预算
- 【练习】10.5-项目成本控制
- 11-项目质量管理
- 【练习】11.1-质量管理基础
- 【练习】11.2-规划质量管理
- 【练习】11.3-实施质量保证
- 【练习】11.4-质量控制
- 12-项目人力资源管理
- 【练习】12.1-项目人力资源管理有关概念
- 【练习】12.2-编制项目人力资源计划
- 【练习】12.3-项目团队组织和建设
- 【练习】12.4-项目团队管理
- 13-项目沟通管理和干系人管理
- 【练习】13.2-制定沟通管理计划
- 【练习】13.3-管理沟通
- 【练习】13.4-控制沟通
- 14-项目合同管理
- 【练习】14.1-项目合同
- 【练习】14.2-项目合同的分类
- 【练习】14.3-项目合同签订
- 【练习】14.4-项目合同管理
- 【练习】14.5-项目合同索赔处理
- 15-项目采购管理
- 【练习】15.2-编制采购计划
- 【练习】15.3-实施采购
- 【练习】15.4-招投标
- 【练习】15.5-控制采购
- 16-信息（文档）与配置管理
- 【练习】16.2-配置管理
- 17-项目变更管理
- 【练习】17.1-项目变更基本概念
- 【练习】17.3-变更管理角色职责与工作程序
- 18-项目风险管理
- 【练习】18.1-风险和项目风险管理基本知识
- 【练习】18.3-风险识别
- 【练习】18.4-定性风险分析
- 【练习】18.5-定量风险分析
- 19-信息系统安全管理
- 【练习】19.1-信息安全管理
- 【练习】19.2-信息系统安全
- 【练习】19.3-物理安全管理
- 20-知识产权管理
- 【练习】20.1-知识产权概念及其内容
- 21-法律法规和标准规范
- 【练习】21.1-法律
- 【练习】21.2-标准和标准化
- 【练习】21.3-系统集成常用技术标准
- 22-专业英语
- 【练习】22-专业英语
- 23-项目管理工程师岗位职业道德规范
- 1.1信息化基础
- 1.2电子政务和电子商务
- 1.3企业信息化
- 1.4商业智能（BI）
- 2.1信息系统服务业
- 2.2资质管理
- 2.3信息技术服务与管理
- 3.1信息系统审计的意义
- 3.2信息系统审计的基本方法
- 4.1信息系统建设与开发
- 4.2基本信息系统集成技术
- 4.3新一代信息技术
- 5.1项目管理的理论基础与体系
- 5.2项目的组织
- 5.3项目的生命周期
- 5.4单个项目的管理过程
- 6.1立项管理内容
- 6.2建设方的立项管理
- 6.3承建方的立项管理
- 7.1项目整体管理的含义、作用和过程
- 7.2项目启动
- 7.3编制初步范围说明书
- 7.4编制项目管理计划
- 7.5项目执行
- 7.6项目整体变更管理
- 7.7项目收尾管理
- 8.1项目范围管理的概念
- 8.2收集项目需求并编制范围计划
- 8.3范围定义
- 8.4项目范围确认
- 8.5项目范围控制
- 9.1项目进度管理相关概念
- 9.2规划进度管理过程
- 9.3定义活动
- 9.4活动排序
- 9.5估算活动资源
- 9.6估算活动持续时间
- 9.7制定进度计划
- 9.8控制进度
- 10.1项目成本和成本管理基础
- 10.2制定项目成本管理计划
- 10.3项目成本估算
- 10.4项目成本预算
- 10.5项目成本控制
- 11.1质量管理基础
- 11.2规划质量管理
- 11.3实施质量保证
- 11.4质量控制
- 12.1项目人力资源管理有关概念
- 12.2编制项目人力资源计划
- 12.3项目团队组织和建设
- 12.4项目团队管理
- 13.1沟通基础
- 13.2制定沟通管理计划
- 13.3管理沟通
- 13.4控制沟通
- 14.1项目合同
- 14.2项目合同的分类
- 14.3项目合同签订
- 14.4项目合同管理
- 14.5项目合同索赔处理
- 15.1采购管理的相关概念和主要过程
- 15.2编制采购计划
- 15.3实施采购
- 15.4招投标
- 15.5控制采购
- 16.1信息系统项目相关信息（文档）及其管理
- 16.2配置管理
- 17.1项目变更基本概念
- 17.2变更管理的基本原则
- 17.3变更管理角色职责与工作程序
- 18.1风险和项目风险管理基本知识
- 18.2规划风险管理
- 18.3风险识别
- 18.4定性风险分析
- 18.5定量风险分析
- 18.6规划风险应对
- 19.1信息安全管理
- 19.2信息系统安全
- 19.3物理安全管理
- 19.4人员安全管理
- 19.5应用系统安全管理
- 20.1知识产权概念及其内容
- 20.2知识产权管理相关法律法规
- 20.3知识产权管理工作的范围和内容
- 21.1法律
- 21.3系统集成常用技术标准
- 21.2标准和标准化
- 22.1具有工程师所要求的英语阅读水平
- 22.2掌握本领域的英语词汇
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木墨南
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