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项目管理（池仁勇）
第7课时： 【PPT讲义】2.3-案例分析：AT&T公司的项目管理重组
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课时列表
第1课时： 【PPT讲义】1.1-项目的概念
第2课时： 【PPT讲义】1.2-项目利益相关者
第3课时： 【PPT讲义】1.3-项目管理
第5课时： 【PPT讲义】2.1-项目管理组织结构
第6课时： 【PPT讲义】2.2-项目生命周期
第7课时： 【PPT讲义】2.3-案例分析：AT&T公司的项目管理重组
第9课时： 【PPT讲义】3.1-规划人力资源管理
第10课时： 【PPT讲义】3.2-管理项目团队
第11课时： 【PPT讲义】3.3-组建项目团队
第12课时： 【PPT讲义】3.4-管理项目团队
第13课时： 【PPT讲义】3.5-项目团队构成
第15课时： 【PPT讲义】4.1-项目目标
第16课时： 【PPT讲义】4.2-项目范围
第17课时： 【PPT讲义】4.3-案例分析
第20课时： 【PPT讲义】6.1-规划进度管理
第21课时： 【PPT讲义】6.2-定义活动
第22课时： 【PPT讲义】6.3-排列活动顺序
第23课时： 【PPT讲义】6.4-制定进度计划
第24课时： 【PPT讲义】6.5-控制进度
第26课时： 【PPT讲义】7.1-规划质量管理
第27课时： 【PPT讲义】7.2-实施质量保证
第28课时： 【PPT讲义】7.3-控制质量
第29课时： 【PPT讲义】7.4-企业质量管理问题分析
第31课时： 【PPT讲义】8.1-规划成本管理
第32课时： 【PPT讲义】8.2-项目成本估算
第33课时： 【PPT讲义】8.3-制定预算
第34课时： 【PPT讲义】8.4-项目成本的控制
第35课时： 【PPT讲义】8.5-案例分析：沃尔玛成本管理案例
第37课时： 【PPT讲义】9.1-项目沟通管理
第38课时： 【PPT讲义】9.2-项目冲突管理
第39课时： 【PPT讲义】9.3-案例分析：世界最长的桥梁
第41课时： 【PPT讲义】10.1-项目资源计划
第42课时： 【PPT讲义】10.2-项目资源均衡和资源分配
第43课时： 【PPT讲义】10.3-案例分析：五金制品公司的人力资源规划
第45课时： 【PPT讲义】11.1-规划采购管理
第46课时： 【PPT讲义】11.2-采购过程管理
第47课时： 【PPT讲义】11.3-招投标管理
第48课时： 【PPT讲义】11.4-某出版社非招标采购流程
第50课时： 【PPT讲义】12.1-项目合同的选择
第51课时： 【PPT讲义】12.2-合同管理
第52课时： 【PPT讲义】12.3-索赔原理
第53课时： 【PPT讲义】12.4-案例分析：毛纺厂建设工程合同
第55课时： 【PPT讲义】13.1-项目风险识别
第56课时： 【PPT讲义】13.2-项目风险评价
第57课时： 【PPT讲义】13.3-项目风险处理
第58课时： 【PPT讲义】13.4-项目风险监控
第60课时： 【PPT讲义】14.1-项目选择
第61课时： 【PPT讲义】14.2-项目启动
第62课时： 【PPT讲义】14.3-项目终止
第63课时： 【PPT讲义】14.4-案例分析：项目经理的烦恼
第4课时： 【强化练习】第1章-项目管理概论
第8课时： 【强化练习】第2章-项目管理组织
第14课时： 【强化练习】第3章-项目经理与人力资源管理
第18课时： 【强化练习】第4章-项目目标与范围管理
第19课时： 【强化练习】第5章-项目计划
第25课时： 【强化练习】第6章-项目进度管理
第30课时： 【强化练习】第7章-项目质量管理
第36课时： 【强化练习】第8章-项目成本管理
第40课时： 【强化练习】第9章-项目沟通和冲突管理
第44课时： 【强化练习】第10章-项目资源管理
第49课时： 【强化练习】第11章-项目采购与招投标管理
第54课时： 【强化练习】第12章-项目合同管理
第59课时： 【强化练习】第13章-项目风险管理
第64课时： 【强化练习】第14章-项目启动和终止管理
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习
中
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