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【习题】系统集成项目管理基础知识
第56课时： 【练习】18.5-定量风险分析
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课时列表
第1课时： 【练习】1.1-信息化基础
第2课时： 【练习】1.2-电子政务和电子商务
第3课时： 【练习】1.3-企业信息化
第4课时： 【练习】1.4-商业智能（BI）
第5课时： 【练习】2.1-信息系统服务业
第6课时： 【练习】2.2-资质管理
第7课时： 【练习】3.1-信息系统审计的意义
第9课时： 【练习】4.2-基本信息系统集成技术
第8课时： 【练习】4.1-信息系统建设与开发
第10课时： 【练习】5.1-项目管理的理论基础与体系
第11课时： 【练习】5.2-项目的组织
第12课时： 【练习】5.3-项目的生命周期
第13课时： 【练习】6.1-立项管理内容
第14课时： 【练习】6.2-建设方的立项管理
第15课时： 【练习】7.2-项目启动
第16课时： 【练习】7.4-编制项目管理计划
第17课时： 【练习】7.6-项目整体变更管理
第18课时： 【练习】8.2-收集项目需求并编制范围计划
第19课时： 【练习】8.3-范围定义
第20课时： 【练习】8.4-项目范围确认
第21课时： 【练习】8.5-项目范围控制
第22课时： 【练习】9.4-活动排序
第23课时： 【练习】9.5-估算活动资源
第24课时： 【练习】9.7-制定进度计划
第25课时： 【练习】9.8-控制进度
第26课时： 【练习】10.1-项目成本和成本管理基础
第27课时： 【练习】10.3-项目成本估算
第28课时： 【练习】10.4-项目成本预算
第29课时： 【练习】10.5-项目成本控制
第30课时： 【练习】11.1-质量管理基础
第31课时： 【练习】11.2-规划质量管理
第32课时： 【练习】11.3-实施质量保证
第33课时： 【练习】11.4-质量控制
第34课时： 【练习】12.1-项目人力资源管理有关概念
第35课时： 【练习】12.2-编制项目人力资源计划
第36课时： 【练习】12.3-项目团队组织和建设
第37课时： 【练习】12.4-项目团队管理
第38课时： 【练习】13.2-制定沟通管理计划
第39课时： 【练习】13.3-管理沟通
第40课时： 【练习】13.4-控制沟通
第41课时： 【练习】14.1-项目合同
第42课时： 【练习】14.2-项目合同的分类
第43课时： 【练习】14.3-项目合同签订
第44课时： 【练习】14.4-项目合同管理
第45课时： 【练习】14.5-项目合同索赔处理
第46课时： 【练习】15.2-编制采购计划
第47课时： 【练习】15.3-实施采购
第48课时： 【练习】15.4-招投标
第49课时： 【练习】15.5-控制采购
第50课时： 【练习】16.2-配置管理
第51课时： 【练习】17.1-项目变更基本概念
第52课时： 【练习】17.3-变更管理角色职责与工作程序
第53课时： 【练习】18.1-风险和项目风险管理基本知识
第54课时： 【练习】18.3-风险识别
第55课时： 【练习】18.4-定性风险分析
第56课时： 【练习】18.5-定量风险分析
第57课时： 【练习】19.1-信息安全管理
第58课时： 【练习】19.2-信息系统安全
第59课时： 【练习】19.3-物理安全管理
第60课时： 【练习】20.1-知识产权概念及其内容
第61课时： 【练习】21.1-法律
第62课时： 【练习】21.2-标准和标准化
第63课时： 【练习】21.3-系统集成常用技术标准
第64课时： 【练习】22-专业英语
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